看似燦爛的笑容背後，見證了台灣原本的光輝手機發展史。(圖片來源：ePrice)
今天想必許多人的FB都被HTC與Google的併購案洗版了，當然相關新聞有褒有貶，然而HTC將手機部門賣了一個好價錢(?)是個不爭的事實，從國內外媒體以及網友的意見來看，評論也是五五波。看好的角度當然是以Google為主角的相關報導，看好的原因當然主要是希望藉由這次的併購案，能夠將Google在軟體上的開發強項與HTC相關的硬體開發經驗作結合，進而達到加值的效果。看衰的，主要仍以HTC近年來許多的風風雨雨以及產品弱勢作切入，也不少是拿之前Google併購摩托羅拉之後撒手不管的案子看衰這次的併購案。
不管這次賣的價格雙方滿意程度到哪，在這次併購案的背後，HTC近年來許多的操作都被一一拿出來檢視討論，無論是從產品面的部份、行銷面的部份甚至是管理面的部份。而HTC從原本的走菁英路線到後面的機海路線也已經經過了多次的討論，當然事後諸葛多，主要都認為機海策略使HTC喪失了塑造品牌的機會，更有甚者覺得機海策略是主要導致HTC在手機市場節節敗退的主因。
當然本次的併購案，HTC董事長王雪紅一再表示不會從智慧手機市場撤退，並且對外宣稱：未來將專注於自有品牌智慧型手機業務，持續執行精簡產品組合策略、提升營運效率和財務彈性，並表示已經在準備下一代品牌旗艦手機。（經理人雜誌）但是誠如之前所寫的內容，HTC將其部門賣掉之後，會因為這樣能夠集中精力在自有品牌智慧型手機業務上嗎？
當然以本報的立場，許多的坊間傳言不說，近年來HTC的品牌表現上真的只能用：乏善可陳四個字來形容。無論是邀請小勞勃道尼代言、或者是機海策略。自從HTC Hero之後，HTC就彷彿坐雲霄飛車或者是大怒神一樣，一路跌落谷底，從原本的台灣之光跌入了塵土之中。
誠如MBA智庫百科對於品牌的定義：
1、品牌是指組織及其提供的產品或服務的有形和無形的綜合表現，其目的是藉以辨認組織產品或服務，並使之同競爭對手的產品或服務區別開來。
2、品牌是一種名稱、術語、標記、符號或圖案，或是他們的相互組合，用以識別企業提供給某個或某群消費者的產品或服務，並使之與競爭對手的產品或服務相區別。（市場營銷專家菲利普·科特勒博士）
3、“品牌”是企業或品牌主體（包括城市、個人等）一切無形資產總和的全息濃縮，而“這一濃縮”又可以以特定的“符號”來識別；它是主體與客體，主體與社會，企業與消費者相互作用的產物。
HTC剛開始主打的台灣之光，標榜台灣的在地認同，獲得了剛開始的主場優勢。其後的產品策略也以精兵政策為主，使手機的價格穩穩落在中上的程度。然而近年來為了衝高銷售額所採取的機海策略，卻將HTC手機的地位淪為需要與二線甚至三線的品牌手機相提並論，不得不說是一件令人覺得悲哀的事情。
雖然這次的併購主要是出售HTC的ODM部門，看似HTC決定將代工這件事情拋出去，換取內部集中資源發展自家品牌，但是能否真正落實這個策略卻有待觀察。最起碼，這場併購案將會為現在已經殺成紅海的手機市場又掀波瀾。
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